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人力資源管理師--培訓(xùn)規(guī)劃的制定(年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和經(jīng)費(fèi)預(yù)算)
來源:德誠(chéng)教育 發(fā)布時(shí)間:2014-12-17
人力資源管理師--培訓(xùn)規(guī)劃的制定(年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和經(jīng)費(fèi)預(yù)算)
年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見,制定初步計(jì)劃。培訓(xùn)部門對(duì)匯總上來并加以確認(rèn)的培訓(xùn)需求列出清單,參考有關(guān)部門的意見,根據(jù)重要程度和迫切程度排列培訓(xùn)需求,并依據(jù)所能收集到的培訓(xùn)資源制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算方案。
2.管理者對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式(內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn))、培訓(xùn)預(yù)算等進(jìn)行審批。
3.培訓(xùn)部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程,確定培訓(xùn)師和教材,或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。
4.后勤部門對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實(shí)。
進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,需分析以下因素和指標(biāo):
1.確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源:是由企業(yè)承擔(dān),還是企業(yè)與員工共同分擔(dān)。
2.確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與使用。
3.進(jìn)行培訓(xùn)成本--收益計(jì)算。
4.制定培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃。
年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見,制定初步計(jì)劃。培訓(xùn)部門對(duì)匯總上來并加以確認(rèn)的培訓(xùn)需求列出清單,參考有關(guān)部門的意見,根據(jù)重要程度和迫切程度排列培訓(xùn)需求,并依據(jù)所能收集到的培訓(xùn)資源制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算方案。
2.管理者對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式(內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn))、培訓(xùn)預(yù)算等進(jìn)行審批。
3.培訓(xùn)部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程,確定培訓(xùn)師和教材,或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。
4.后勤部門對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿、交通等予以落實(shí)。
5.培訓(xùn)部門根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表,并告知相關(guān)部門和單位。

進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,需分析以下因素和指標(biāo):
1.確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源:是由企業(yè)承擔(dān),還是企業(yè)與員工共同分擔(dān)。
2.確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與使用。
3.進(jìn)行培訓(xùn)成本--收益計(jì)算。
4.制定培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃。
5.培訓(xùn)費(fèi)用的控制及成本降低。
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